このようなことでお困りではありませんか？
■職場を活性化するために何をしたらよいか分からない。
■日頃のマネジメントは役に立っているのか分からない。
■部下のやる気を引き出すマネジメントのポイントが分からない。
期待される効果
◎
自分のマネジメントについての「個人のカルテ」を手にすることにより、部下がイキイキと仕事に取り組む ことができているか、そのために何が効果的だったのかを知ることができます。
◎
組織全体結果をご希望の場合には「組織のカルテ」を作成し、活性化している職場のマネジメントの特長 を把握し、今後取るべき対策の手掛かりを見つけることができます。
診断の内容
●管理者に求められる行動は、「概念力」「遂行力」「影響力」の3つのカテゴリに大別できます。
- ＊概念力：部下を方向付ける力
- ＊遂行力：部下の成果を具現化する力
- ＊影響力：部下を惹きつける人間的魅力
これら3カテゴリが高い管理者ほど、部下の充実感と生産性も高い傾向があります。
管理者行動診断では、管理者の行動をこの3カテゴリから測定し、また部下の充実感と生産性も測定することにより、管理者行動を総合的に診断します。
| 概念力 | 1） 顧客志向 |
| 2） ビジョン／理念／目標 | |
| 3） 分析・構築 | |
| 4） チェンジ・マネジメント | |
| 遂行力 | 5） モチベーション |
| 6） パフォーマンス・マネジメント | |
| 7） コミュニケーション | |
| 8） コーチング | |
| 9） チーム・マネジメント | |
| 影響力 | 10） 他者尊重 |
| 11） オーナーシップ |
診断方法と診断結果
■診断方法
- Web方式
■診断結果
