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PGM-C パートナーシップ・コミュニケーション
一般的に、私たちは周囲の20％の人とは努力しなくても上手く付き合えます。しかしそれ以外の人との交流には、何らかの「努力」が必要になります。特にビジネスにおいては残りの80％の人、その中でも、いわゆる苦手なタイプの人との折衝を効果的なものにしなければ、期待される結果が出ない場合があります。この講座では、「パーソナル・スタイル」理論に基づいた人の見方・人との接し方を学び、実践に役立つ「努力」の仕方を身につけます。
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自分のスタイルを知ることで、相手にストレスを与えていたこと、自分のやり方が一番良いとは限らないことを学びました。今後は、相手のストレスを少しでも和らげるように役立てていきたい。講義はとても興味深く、楽しく受講できました。私は、上司の薦めで受講しましたが、上司にも受講して欲しいと思いました。【総務】
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社内の風土改革に活用できるかどうかを検討するために受講しました。講座を通して、コミュニケーションの障害になり得るものについて理解できました。今後、部内での個別対人関係に活かしていきたいです。マネージメント、スーパーバイザー層に受講を薦めたいと思います。【CS企画部】
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営業スタッフが商談する際のスキル向上と、自分のグループメンバーとのコミュニケーションを円滑にするために受講しました。接する人のタイプ毎に対応方法を変えるスキルを使うことで、仕事も上手く進められるということを学びました。営業スタッフ向けに、お客さまのタイプ別の商談スキルトレーニングを企画したいと思います。有意義な研修でした。【トレーニング企画部】
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期待していたよりも多くの体験とサジェスチョンを得た。自分のパーソナルスタイルが、自分自身で考えているものと大きく差があることがよく分かり、自身の調査結果に沿ったアクションプラン案を作ることができた。今後は社内でのコミュニケーション、業務改善に役立たせることができる。研修のねらいが明確にされており、そのねらいに非常にあったトレーニングであった。知人にも薦めたい。【技術】
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自分のスタイルを貫くことばかりでなく、相手のスタイルの理解も必要と感じました。自己判断ではなく、周りからどう見られているのかが分かり新鮮でした。講師の方もハキハキとわかりやすかったです。簡単すぎず、難しすぎずちょうど良いレベルでした。【技術管理】
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自分の苦手とする仕事仲間のスタイルが分かり、スタイルによるギャップがストレスにつながっていたことを理解できました。受講前の課題であった「チーム内の部下と上手くコミュニケーションをとることで、業務の効率化と組織力の向上を図る」に役立つと思います。その他にも、苦手な上司、同僚との関係改善に役立てたい。対人能力が比較的低い同僚に薦めたいと思います。講師の方のおかげで、良い雰囲気の中リラックスして受講できました。【製造／設計】
