コースの目的
部下が自らの能力を最大限に発揮し、目標を達成できるようにするためのコーチングの方法を理解する
よく見られる問題
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コーチング＝質問すること、と誤った認識をしている。
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コーチングを意識して日常業務にあたってはいるが、なかなか成果につながらない。何が悪いのか、その理由が分からない。
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コーチングとは部下の成長を援助するものだと言われるが、時間的余裕がなく、どうしても指導してしまう。
コースの特長
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4時間でコーチングを理解できます。
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グループワークやロールプレイを通して、コーチングの進め方を具体的に理解できます。
期待される効果
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コーチングという言葉の意味を明確に理解できるようになります。
◎
部下の能力を最大限に引き出し、目標達成を効果的にサポートするためのコーチングの方法を具体的に習得できます。
◎
コーチングのベストプラクティス（最適行動）が理解できるようになります。
対象・人数・期間
対象者
：管理者・チームリーダー層
人 数
：20名くらい
期 間
：4時間
コーススケジュール
| 4時間の流れ | |
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１. オリエンテーション ２. コーチングとは
３. 観察 ４. 目標と結果の比較 ５. 診断（事例研究） ６. フィードバック（ロールプレイ） ７. 行動計画 ８. まとめ（ベストプラクティスの紹介） |
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