リーダーシップ育成
コース紹介
期待できること
クルーシャル・インフルエンスでは、組織のあらゆるレベルのリーダーに不可欠なリーダーシップスキルを学べます。
50年にわたる社会科学的研究と、世界中で成功を収めているリーダーたちとの協働に基づき、なぜ人が行動を変えるのに苦労するのか、そして、リーダーはどのようにメンバーに影響を与え、重要な成果を達成することができるのかを明らかにします。
50年にわたる社会科学的研究と、世界中で成功を収めているリーダーたちとの協働に基づき、なぜ人が行動を変えるのに苦労するのか、そして、リーダーはどのようにメンバーに影響を与え、重要な成果を達成することができるのかを明らかにします。
必要不可欠な
リーダーシップ
スキルを学ぶ
クルーシャル・インフルエンスは、50年にわたる社会科学研究に基づいており、多くの国と地域ですでに有名な「影響力の6つの要素」モデルを教えています。
このコースでは、行動を形成する個人・社会・構造的な要因を明らかにし、それらの要素を用いて人々に影響を与え、結果をもたらすための方法を学びます。
このコースでは、行動を形成する個人・社会・構造的な要因を明らかにし、それらの要素を用いて人々に影響を与え、結果をもたらすための方法を学びます。
測定可能な
結果を明確にする
あなたが望む結果と、進捗状況をどのように測定するかを明確にする
極めて重要な行動を特定する
人がとるべき2～3の行動とそのタイミングを特定する
行動変容が難しい理由を診断する
変化を阻む既存の障壁に対処するために、「6つの影響力の要素」を活用する
価値観とつなげる
行動を価値観に結びつけることで、個人のモチベーションを高める
意図的な練習に集中する
トレーニングや練習に投資し、たとえ困難であっても極めて重要な行動をとるスキルを身に付けさせる
励ましを与える
適切な賞賛と周囲の人のプレッシャーを利用して、互いを励まし、責任を持つ
援助を与える
リーダーからの支援が必要なときにすぐに利用できるようにする
慎重に報酬を与える
極めて重要な行動をとる者には報酬を与える、ただし、控えめに
環境を変える
ツール、プロセス、スペースが極めて重要な行動をとるのに適しているか確認する
学習フォーマット
- コース日程
- 5レッスン 5時間
- 1.
- リーダーシップとは影響力
- 30分
- 望む結果を妨げている影響力の課題を特定する
- 2.
- 極めて重要な行動を明確にする
- 75分
- 結果に確実につながる極めて重要な行動を明確にする
- 3.
- 診断する
- 90分
- 影響力の6つの要素を使って、変化を阻む既存の障壁を診断する
- 4.
- 6つの要素と影響力
- 75分
- 極めて重要な行動を必然化させるために、影響力の6つの要素を活用する
- 5.
- すべての影響力を活用する
- 30分
- 影響力モデルを自分が直面している課題に適用する練習をする
- 自分の影響力の課題に影響力モデルを適用する計画を立てる
- コース日程
- 3セッション 7.5時間
- 1.
- リーダーシップとは影響力 +
極めて重要な行動を明確にする + 診断する - 2.5時間
- 望む結果を妨げている影響力の課題を特定する
- 結果に確実につながる極めて重要な行動を明確にする
- 影響力の6つの要素を使って、変化を阻む既存の障壁を診断する
- 2.
- 診断する + 6つの要素と影響力
- 2.5時間
- 影響力の6つの要素を使って、変化を阻む既存の障壁を診断する
- 極めて重要な行動を必然化させるために、影響力の6つの要素を活用する
- 3.
- 6つの要素と影響力 + すべての影響力を活用する
- 2.5時間
- 極めて重要な行動を必然化させるために、影響力の6つの要素を活用する
- 影響力モデルを自分が直面している課題に適用する練習をする
- 自分の影響力の課題に影響力モデルを適用する計画を立てる
- コース日程
- 5レッスン 4～6時間
英語版のみとなります。日本語版のリリースは未定です。
- 1.
- リーダーシップとは影響力
- マイペース
- 望む結果を妨げている影響力の課題を特定する
- 2.
- 極めて重要な行動を明確にする
- マイペース
- 結果に確実につながる極めて重要な行動を明確にする
- 3.
- 診断する
- マイペース
- 影響力の6つの要素を使って、変化を阻む既存の障壁を診断する
- 4.
- 6つの要素と影響力
- マイペース
- 極めて重要な行動を必然化させるために、影響力の6つの要素を活用する
- 5.
- すべての影響力を活用する
- マイペース
- 影響力モデルを自分が直面している課題に適用する練習をする
- 自分の影響力の課題に影響力モデルを適用する計画を立てる
リーダーシップ書籍の
ベストセラー
ニューヨーク・ タイムズ紙のベストセラーとなった、受賞歴のあるコースの書籍『Crucial Influence』は、2023年に改訂され、豊富なケーススタディとともにリーダーシップの科学を解き明かします。変革を導くための実証済みの方法を学びましょう。
Amazonで購入（英語）
リーダーシップとは「意図的な影響力」
パフォーマンス、収益性、安全性、サービスなどを改善するために、
世界中の組織が影響力モデルを活用しています。
安全性
ニューモント鉱山では、重傷事故が73％減少しました。コンプライアンス
スペクトラム・ヘルス社では、手指衛生の遵守率が60％から90％に向上しました。患者満足度
ミネソタ小児病院では、患者の待ち時間が短縮、患者満足度のスコアを10％向上させました。営業
ギャラリー・ファニチャー社では、月ごとに25 万ドルの売上が増加しました。また、年間経費が100万ドル削減されました。品質
メンロー・イノベーションズ社では、緊急事態に対応する時間が30％削減しました。顧客サービス
ミシガン州福祉局では、顧客サービスの評価が38％向上しました。プロセス改善
ゼロックス社では、従業員の93％が新しいシックス・シグマのプロセスを使用し、50％以上が長期的に採用しています。お問い合わせください
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コース情報
現在、公開講座や無料セミナーの予定はございません。
講師からの一言
