上司と部下のギャップを解消　実効性のある評価面談
～成長支援と行動改善につなげるフィードバック～

より良いパフォーマンスと組織の成果につなげるフィードバック

以下のようなお悩みはありませんか？

• 業績評価が形式的なものになっていて、成長支援や行動変容につながらない
• 評価する上司と評価される部下で評価にずれがあり、互いの不満になっている
• 上司が部下の行動の意図を理解できないため、適切な評価や支援ができない
• フィードバックが上司の一方的な場になっている

業績評価とそのプロセスにおいて、上司と部下の認識には、実はギャップが生じています。しかし、多くの組織で、「例年どおりの」「チェックのための」面談が形式的に運用され、繰り返されているのが実情です。

働き方やキャリアが多様化し、さまざまな人が協働する現在の組織では、同じ職場で働きながら、組織文化が共有されていないケースも増えています。メンバーの成長支援や行動変容につなげるためには、双方の認識のギャップに気づくこと、そして実効性のあるフィードバックが必要です。

本セミナーでは、現状の形式的な面談やフィードバックから、「価値ある対話」へと転換するために、「説明責任」をキーワードに、組織と個人の成長を支える前向きな対話のヒントをお届けします。

メンバーは、なぜその行動をとるのか、または、なぜ求められる行動をとらないのか。双方のギャップや思い込みに気づく考え方や、対話の質を高めるスキルなど、フィードバックの場を、より良いパフォーマンスと組織の成果につなげる考え方を紹介します。

人事、労務、人材開発、教育研修全般に携わる方

• 業績評価の面談やフィードバックを現場の行動変容につなげたい
• 業績評価とそのプロセスで生じるギャップを解消し、組織の成長につなげたい
• フィードバックの質を高め、事実に基づいた評価を行いたい

50名（最低催行人数：5名）（1社 (1部門)：2名様まで）
※定員に達し次第、受付を終了いたしますので、あらかじめご了承ください。

• 2025年6月3日（火）　13時～14時（受付時間：12時45分～）

※お申し込み期限は開催前日（営業日）の15時までとなります。

オンライン（Zoomを使用）

• セミナー開催前に、Zoomミーティングのご案内をお申し込みいただいた方へお送りします。お申し込みの際のお名前でご参加ください。
• テキストチャットの使用があります（任意参加）
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