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おすすめプラン

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本体企業や関連会社の教育研修、人事周りの課題解決を担う方へ

ラーニング・マスターズをご利用いただいている企業では、1990年代後半から人事や教育機能を分社化、子会社化する動きが増えています。分社化、子会社化した組織において、人事や教育研修機能を担うお客さまが抱える、以下のような課題に対して、ラーニング・マスターズは最適な解決策を提供します。

企業内の人事担当者の方へ

当社パフォーマンス・コンサルタントが、おすすめプラン(診断ツールや教育研修プログラムの組み合わせ)をご紹介します。

営業力強化プラン

営業活動は、その人の経験に基づく感覚的、属人的なものになりがちです。しかし、経験の浅い新人や若手の営業担当者を早期育成するためには、分かりやすい「共通言語」による現場指導が欠かせません。『営業力強化プラン』は、現場で営業担当者を育成するためのヒントを、担当者と指導者の両面からご提供します。

  • 若手社員
  • 中堅・ベテラン社員
  • 管理者
  • 営業
  • 営業力強化
  • コミュニケーション
  • 新入社員の育成(OJT)
  • リーダーの育成
  • マネジメント能力
  • チームビルディング
  • 生産性の向上
  • 社内講師育成による展開可能

組織変革推進プラン

私たちは知らず知らずのうちに、自社や業界の「あたりまえ(固定観念)」や「常識」にとらわれ、既定路線で仕事をしています。しかし、「あたりまえ」から脱却するための思考方法を習得することで、変革の必要性を自覚し、変革推進のためのアイデアを出せるようになります。

  • 新入社員
  • 若手社員
  • 中堅・ベテラン社員
  • 管理者
  • 経営者・経営幹部
  • 営業
  • 研究開発・エンジニア
  • 人事・人材開発
  • 営業力強化
  • 思考力・発想力
  • 組織変革
  • 現地法人での展開(海外プログラム)
  • 社内講師育成による展開可能
  • PDU取得

一年間!実践営業力強化プラン

“営業研修”は単発になりがちで、実際の営業現場とかけ離れた内容になってしまうことがあります。しかし、このプランでは学んだことを実際の現場で活用できるように、約1年間のサポートを続け、行動変容をうながします。

  • 若手社員
  • 中堅・ベテラン社員
  • 管理者
  • 経営者・経営幹部
  • 営業
  • 営業力強化
  • コミュニケーション
  • 生産性の向上
  • パーソナリティ・自己認識
  • 社内講師育成による展開可能

トレーナー養成による若手営業力強化プラン

全国どこに配属されたとしても、新人が持つ可能性を伸ばし、成果のあがる営業担当者として早期育成するために、指導者側と新人のOJT環境をどのように整え、実行すれば良いかのヒントをご提供します。

  • 若手社員
  • 中堅・ベテラン社員
  • 管理者
  • 営業
  • 営業力強化
  • コミュニケーション
  • 新入社員の育成(OJT)
  • リーダーの育成
  • マネジメント能力
  • チームビルディング
  • パーソナリティ・自己認識
  • 社内講師育成による展開可能

個人と組織の生産性向上プラン

一人ひとりが、多くのタスクの中でもストレスなく、高い集中力と生産性を発揮するために、どのようにすれば良いかのヒントをご提供します。生産性向上の鍵は「スペース」、時間でも効率でもありません。

  • 新入社員
  • 若手社員
  • 中堅・ベテラン社員
  • 管理者
  • 経営者・経営幹部
  • 営業
  • 研究開発・エンジニア
  • 人事・人材開発
  • 営業力強化
  • 新入社員の育成(OJT)
  • リーダーの育成
  • マネジメント能力
  • 生産性の向上
  • 現地法人での展開(海外プログラム)
  • 社内講師育成による展開可能
  • PDU取得

新任管理者強化プラン

昇進直後の研修で、管理者として組織をいかにマネジメントするかというマインドセットと、知識やスキル面の習得だけでなく、管理者への移行期に生じる課題を解決する場も用意しています。

  • 管理者
  • 経営者・経営幹部
  • 営業
  • 研究開発・エンジニア
  • 人事・人材開発
  • 営業力強化
  • リーダーの育成
  • マネジメント能力
  • チームビルディング
  • 社内講師育成による展開可能
  • PDU取得

個に合わせたマネジメントの強化プラン

管理者と部下がともに「パーソナリティ診断」の結果をもとに、お互いの違いを理解します。管理者は部下の業務上の強みや改善点を考慮し、多様性を尊重した組織運営の素地を作ることができます。

  • 内定者
  • 新入社員
  • 若手社員
  • 中堅・ベテラン社員
  • 管理者
  • 経営者・経営幹部
  • 営業
  • 研究開発・エンジニア
  • 人事・人材開発
  • コミュニケーション
  • 新入社員の育成(OJT)
  • リーダーの育成
  • マネジメント能力
  • チームビルディング
  • パーソナリティ・自己認識
  • 組織変革
  • 現地法人での展開(海外プログラム)
  • 社内講師育成による展開可能

業績向上のための課題分析プラン

競争力の源泉の1つである営業担当者のパフォーマンスを、上司の言動や現場支援の体制、職場風土など、業績に影響を与えると見られる複数の要素について独自の尺度で測定します。そして、分析した結果をレポートし、業績を伸長させるためのポイントを貴社へ提言します。

  • 管理者
  • 営業
  • 営業力強化
  • 生産性の向上

営業力強化プラン

「営業力強化プラン」は、共通言語による現場指導が営業成果につながるプランです。自社の営業の型(強み・弱み)を発見し、営業成果を出すための強化ポイントをアドバイスします。

組織変革推進プラン

「組織変革推進プラン」は組織変革を推進するヒントをつかむプランです。教育研修プログラム「Lateral Thinking™」(水平思考)を活用した、固定観念からの脱却、創造性発揮のためのトレーニングです。

一年間!実践営業力強化プラン

「一年間!実践営業力強化プラン」は学んだことを営業現場で実践しながら、営業力を強化するプランです。学んだことを実際の現場で活用できるように、約1年間のサポートで行動変容をうながします。

トレーナー養成による若手営業力強化プラン

「トレーナー養成による若手営業力強化プラン」は、全国どこに配属されたとしても、新人が持つ可能性を伸ばし、成果のあがる営業担当者として早期育成するためのプランです。本社で受ける営業研修などと配属先でのOJTを、システマチックに組み合わせていきます。

個人と組織の生産性向上プラン

「個人と組織の生産性向上プラン」とは、一人ひとりが、多くのタスクの中でもストレスなく、高い集中力と生産性を発揮するためのプログラムです。生産性向上の鍵は「スペース」、時間でも効率でもありません。

新任管理者強化プラン

「新任管理者強化プラン」は、新任管理者の「部下の生産性と充実感を高めるマネジメントスキル向上」のための研修プログラムです。マネジメント職のマインドセットと、知識やスキルを、少しでも早く装備させるための取り組みです。

個に合わせたマネジメントの強化プラン

「個に合わせたマネジメントの強化プラン」は、部下一人ひとりのパーソナリティ(性格、特性)、ダイバーシティ(国際化、女性活用など)を理解し、マネジメントをどのように行うかを考える取り組みです。

業績向上のための課題分析プラン

「業績向上のための課題分析プラン」は、組織全体をさまざまな観点から、業績を高めるため課題を分析する取り組みです。競争力の源泉の1つである営業担当者のパフォーマンスを独自の尺度で測定します。

大手企業の教育研修子会社などで、本体企業、または関連会社の教育研修・人事周りの課題解決を担う方へ

ラーニング・マスターズは、分社化、子会社化した組織に対しての人事や教育研修に関する課題解決方法を提案します。御社のさまざまな課題はお任せください。

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