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【オンライン開催】リモート時代×「マネジメント」
危機と変化に疲弊するマネジャーを救う

投稿日:
無料セミナー

【開催日程】2020年8月4日、9月16日
【場所】オンライン
おかげさまで盛況のうちに終了しました。

概要

内容

疲弊するマネジメント層を救うために

感染症の拡大に伴い、テレワーク(在宅勤務、リモートワーク)への対応という新たな業務が発生しました。メンバーの生産性が高まらない、一人ひとりの状況を把握するのが難しい、経営層から明確な方針が出てこない、それにも関わらず責任は大きい…現在のマネジメント層が直面する苦しい環境です。「マネジメント層にとって大変な時代である」という話は以前からありましたが、感染症の影響により、負担の集中が加速しています。しかし、解決策をなかなか打ち出せないのが現状ではないでしょうか。

今後テレワークを推進していくうえで、マネジメント層、特に初級管理者の疲弊はますます大きな問題になります。セミナーではまず、感染症拡大前後の環境を整理して、マネジメント層がなぜこれほど苦しんでいるのかを明らかにします。既存の課題と、これから起こりうる課題を考え、今後マネジャーはどうあるべきか、組織の中で影響の大きいマネジメント層から“リモート時代”を乗り切るヒントを考えていきます。ランチタイムにぜひ、お気軽にご参加ください。

メンバーの自律的成長に必要な支援や、組織への帰属意識を刺激する方法など、“リモート時代”に効果的なマネジメントもご紹介します。組織パフォーマンス向上の鍵は、マネジメント層を疲弊させないことにあります。

【シリーズ開催】リモート時代、“少し先”の課題を考える

コロナ禍において、ラーニング・マスターズでは、多くのお客さまと相談や打ち合わせを重ねながら、新入社員研修、階層別研修、手挙げ研修などの各種研修をオンラインで実施しました。これまで「ラーニングスタイル(双方向型、参加型)」を意識しながら、集合研修にこだわってきたからこそ、オンライン研修にもさまざまな考えを持っています。新たな時代の、新たな選択肢を紹介しながら、皆さんと一緒に考える4つのオンラインセミナーを開催します。

ランチタイムセミナー〉リモート時代、“少し先”の課題を考える

関連コラム

※本セミナーは、当社パートナー企業との共同開催です。
お申し込みいただいた個人情報は、当社パートナー企業との共同利用を行います。

対象者
    • 人事、労務、人材開発、教育研修全般に携わる方
    • マネジャー(初級管理者)
      • マネジメント層への負担を改善したい
      • “リモート時代”のマネジメントに悩んでいる
定員

50名(最低催行人数:5名)
※定員に達し次第、受付を終了いたしますので、あらかじめご了承ください。

日時
  • 2020年8月4日(火) 12時~12時50分(入室可能時刻:11時45分~)【受付終了】
  • 2020年9月16日(水) 12時~12時50分(入室可能時刻:11時45分~)【受付終了】
会場

オンライン(Zoomを使用)

  • セミナー開催前に、Zoomミーティングのご案内をお申し込みいただいた方へお送りします。
  • ご参加いただく際に、カメラとマイクは必要ありません。テキストチャットの使用があります(任意参加)
  • その他、オンラインセミナーについてのよくあるご質問もご覧ください。
参加料 無料

当日の進め方

  • 疲弊するマネジメント層に起きた変化
  • コロナ禍を経て起こりうる課題
  • マネジャーはどうあるべきか、組織はどうサポートしていくか
  • 事例またはプランの紹介

お申し込み/お問い合わせ

お申し込みは、「お申し込みフォーム」からお手続きをお願いいたします。
また、ご質問や資料請求などは、「お問い合わせフォーム」からお願いいたします。

お申し込み/参加にあたっての注意事項

お申し込みについて

  • コンサルティング会社や人材育成会社などのお申し込みはご参加をお断りすることがございますので、あらかじめご了承ください。

当日について

  • セミナー開始5分前までに、ミーティングへとご参加ください。
  • 参加者側の不具合等により本セミナーに参加できない場合でも、セミナーは予定通り進行しますのでご了承ください。

開催について

  • 中止の場合は、3営業日(土日・祝日を除く3日間)前までに、お申し込みいただいた方にご連絡いたします。
  • やむをえず開催できない場合は、前日までに、お申し込みいただいた方にご連絡いたします。

お申し込み後のキャンセルについて

キャンセル連絡先

連絡先:ラーニング・マスターズ株式会社
TEL:03-5759-8108  E-mail:mform@lmi.co.jp

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