de Bono 
de Bonoと当社
Edward de Bono博士は創造的思考および思考スキルにおける世界的権威であると多くの人に認められています。博士は67冊以上の著書を出版し、それらは38以上の言語に翻訳されています。博士はこれまで30年以上にわたり50カ国を超える国々において大手企業や政府のみならず、経営者、4歳児、ノーベル賞受賞者まで、分け隔てなく思考法を教授してきました。
Edward de Bono博士は医学および心理学の修士であり、オックスフォード、ケンブリッジ、ロンドン、およびハーバードの各大学における教授資格を授けられています。生物学的、および医学的見地から人間の思考システムを理解している博士は思考法の教育はもちろんのこと、思考法そのものを開発する能力を有しています。
博士は著書「The Mechanism of Mind」の中で脳の神経網がどのように機能しているか初めて明らかにしました。博士は「Lateral Thinking（ラテラルシンキング＝水平思考）」という言葉の発案者であり、学校向けのCoRT Thinking Program（CoRT思考法プログラム）の開発者でもあります。このプログラムは教育用の思考スキルとして世界的に広く使用されています。
エドワード・デボノ博士によって開発された「シックス・シンキング・ハット（Six Thinking Hats®）」,「ラテラルシンキング（Lateral Thinking）」,「パワー・オブ・パーセプション（Power of Perception™）」と「シックス・バリュー・メダル（Six Value Medals™）」の4つを、ラーニング・マスターズでは研修プログラムとして提供しています。
ラーニング・マスターズ株式会社は、「シックス・シンキング・ハット」、「ラテラルシンキング」、「パワー・オブ・パーセプション」と「シックス・バリュー・メダル」の版権元であるエドワード・デボノ社（Edward de Bono Ltd.）より、日本における研修提供の許可を受けている公式ディストリビューターです。
こちらのプログラムは、認定されたマスタートレーナーが、当社が作成した公式の学習教材を使用して実施しています。
創造性とは物事を別の方法で見るために既成のパターンから抜け出すことです
ご紹介
デボノの４つのプログラムをまとめた動画をご覧ください
Six Thinking Hats®
「 シックス・シンキング・ハット」という思考法では、人の思考の観点を6種類に分類します。分かりやすくするために、この取る分類を6色の帽子（ハット）で表します。
6色ハット
ブルーハット:
思考の管理
思考の管理
ブルーハットをかぶる人は全体的な視点で思考プロセスを観察し、管理したうえで慎重に意見を述べます。心理学用語で言えば、ブルーハットは“メタ認知”（＝自分の考えや行動を別次元から客観的にとらえること）であると言えます。
イエローハット:
利点、実現性
利点、実現性
イエローハットは思考の利点や価値について、論理的に、そしてポジティブに考えるためのものです。
ブラックハット:
リスク、障害と問題点
リスク、障害と問題点
ブラックハットはアイデアの弱みについて考えていきます。注意すべき点、明らかな／潜在的なマイナス面や懸念事項を取り扱います。
レッドハット:
感情、直感、本能
感情、直感、本能
レッドハットは感情、直感、本能を取り扱います。レッドハットを使ってアイデアを分類することができます。
ホワイトハット:
情報
情報
ホワイトハットはデータや情報を取り扱います。
グリーンハット:
新しいアイデア、可能性
新しいアイデア、可能性
アイデア、代替案や機会などについて創造的に考えるのがグリーンハットです。
この6種類の思考は、私たちが何かを考える際の観点を網羅しています。どの観点も必要ですが、これがそのまま6人の会議参加者だとしたら、発言が噛み合わず、収拾がつかない状況が想像できると思います。 実際の会議で使う場合には、分類した6種類の思考の観点を1つずつ考える形で進めていきます。場面ごとに、参加者全員が同じ色の帽子をかぶるイメージで、参加者の思考を“交通整理”することにより会議をスムーズに進められます。 プログラム詳細・申し込み
思考の品質を上げるための思考スキル向上Six Thinking Hats®
- 対象者:
- 若手・中堅社員におすすめ
- 人数:
- ご相談ください
- 価格:
- 実施費用についてはご相談ください
Lateral Thinking
グリーンハットの拡大
Edward de Bono博士が開発したコンセプトの１つSix Thinking Hats®では６つのハットを使って思考を進めていきますが、その中の１つに代替案や可能性など、アイデアを生み出したいときに使用するグリーンハットがあります。Lateral Thinkingはこのグリーンハットに焦点を当て、より創造的なアイデアを生み出すためにはどうすれば良いかを見ていきます。
Edward de Bono博士が開発したコンセプトの１つSix Thinking Hats®では６つのハットを使って思考を進めていきますが、その中の１つに代替案や可能性など、アイデアを生み出したいときに使用するグリーンハットがあります。Lateral Thinkingはこのグリーンハットに焦点を当て、より創造的なアイデアを生み出すためにはどうすれば良いかを見ていきます。創造性とは、これまでに存在しなかったものを生み出すことを意味します。 創造性はビジネスのあらゆる面で必要とされています。問題解決、改善、そして新たなチャンスを作り出したいときなど、創造性がなければこれらを実現することはできないのです。
LTの利点1
焦点の選択・定義
問題、課題、機会など、何についてのアイデアを必要としているか、 “焦点”を明確に設定する。
創造性を発揮するためには現在の思考パターンを意図的に打破することが必要になります。そうすることで、はじめて新しいアプローチや画期的なアイデアを生み出すことができるようになるのです。
創造性を発揮するためには現在の思考パターンを意図的に打破することが必要になります。そうすることで、はじめて新しいアプローチや画期的なアイデアを生み出すことができるようになるのです。
2
アイデアの発想
アイデア発想のプロセスには３つのツールを使い、新しいアイデアやコンセプトを生み出す。
代替案／コンセプト抽出：
代替案を考える際は、｢この方法しかない｣という思い込みを捨て、｢何かをするための方法は必ず何通りかある｣という信念を持つようにします
チャレンジ:
チャレンジは「たとえ現在のやり方がうまく機能しているとしても、他にもっと良いやり方があるはずである」ということを前提に進めていきます。
ランダム入力：
既存の思考パターンから脱出するためには、とても使いやすい手法です。このツールにより、これまでに考えたことがないようなおもしろいアイデアを生み出すことができます。
代替案／コンセプト抽出：
代替案を考える際は、｢この方法しかない｣という思い込みを捨て、｢何かをするための方法は必ず何通りかある｣という信念を持つようにします
チャレンジ:
チャレンジは「たとえ現在のやり方がうまく機能しているとしても、他にもっと良いやり方があるはずである」ということを前提に進めていきます。
ランダム入力：
既存の思考パターンから脱出するためには、とても使いやすい手法です。このツールにより、これまでに考えたことがないようなおもしろいアイデアを生み出すことができます。
3
良いアイデアの決定と洗練
ステップ２のツールを使用してより良いアイデアを生み出し、採用するアイデアを決定する。
採用したアイデアは洗練し、より扱いやすくなるよう工夫します。その後、さまざまな基準に照らし合わせて評価します。
採用したアイデアは洗練し、より扱いやすくなるよう工夫します。その後、さまざまな基準に照らし合わせて評価します。
4
結果：新しいアイデア
考えたアイデアから実行に移すことを選択する、または、他のツールを使ってさらに多くのアイデアを出す。
このプログラムで見ていくのは「ひらめき」や「思いつき」に頼る創造性ではなく、ツールを適切に使用して発揮する創造性です。良いアイデアを生み出せたかどうかより、ツールの使い方を習得することに重点を置きます。
このプログラムで見ていくのは「ひらめき」や「思いつき」に頼る創造性ではなく、ツールを適切に使用して発揮する創造性です。良いアイデアを生み出せたかどうかより、ツールの使い方を習得することに重点を置きます。
ラテラルシンキングでは、既存の思考パターンの壁を乗り越えるための踏み台を、ラテラルシンキングツールとして用意しています。ラテラルシンキングの練習を通して、必要なときに創造性を発揮することができるようになります。また、ツールには使い方があり、その使い方を習得することで、誰もが、これまでにない新しいアイデアを考えられるようになります。
水平思考による創造力強化Lateral Thinking
- 対象者:
- 若手・中堅社員から管理者におすすめ
- 人数:
- ご相談ください
- 価格:
- 実施費用についてはご相談ください
Power Of Perception™
10種類の明確な思考ツール
このプログラムでは、より包括的、効果的、効率的に状況を把握し、問題解決の優先順位を考える力を磨き、思考に集中するための10種類のシンプルで使いやすい思考ツールを提供します。 10種類のツールは、状況を明確にするためのフレームワークを作成し、広く包括的な視点を持つことができるようになります。 このフレームワークにより、行動を起こす前に結果を考慮する能力が向上します。
この方法は、何もしないよりはましですが、非効率的であり、失敗やうまくいかない確率が非常に高くなります。 10種類のツールは、うまくいかない可能性を事前によく考え、意思決定をより効率的かつ効果的に行うのに役立ちます。
このプログラムでは、より包括的、効果的、効率的に状況を把握し、問題解決の優先順位を考える力を磨き、思考に集中するための10種類のシンプルで使いやすい思考ツールを提供します。 10種類のツールは、状況を明確にするためのフレームワークを作成し、広く包括的な視点を持つことができるようになります。 このフレームワークにより、行動を起こす前に結果を考慮する能力が向上します。
ビジネスと個人の生活はこれまで以上に複雑で、ペースが速く、行動が求められます。 私たちはしばしば行動することが成果であると思い込み、十分に考えずに行動に飛びつくことがよくあります。 まずは行動を起こし、その結果どうなるかを待つだけです。結果が良ければ続けますが、悪ければ行動を止めてしまいます。
この方法は、何もしないよりはましですが、非効率的であり、失敗やうまくいかない確率が非常に高くなります。 10種類のツールは、うまくいかない可能性を事前によく考え、意思決定をより効率的かつ効果的に行うのに役立ちます。
C&S
P.M.I
RAD
CAF
A.G.O
A.P.C
O.P.V
K.V.I
FIP
DOCAPower of Perception™のセミナーに参加することで、参加者は思考力を身に付けるための意思と注意を示しているのです。セミナーでは、思考力を大きく向上させる10 のツールを学びます。
終了後は、ツールの使い方や応用の練習が必要です。タッチタイピングを学ぶように、最初はぎこちなく、人工的なものに見えるかもしれません。自分の「自然な」思考の方がずっと良いと感じるかもしれません。しかし、思考力が身に付けば、PoP ツールを使って強力な結果を出すことが容易になると気づくでしょう。
終了後は、ツールの使い方や応用の練習が必要です。タッチタイピングを学ぶように、最初はぎこちなく、人工的なものに見えるかもしれません。自分の「自然な」思考の方がずっと良いと感じるかもしれません。しかし、思考力が身に付けば、PoP ツールを使って強力な結果を出すことが容易になると気づくでしょう。
状況認識と問題解決の力を高める思考ツールPower of Perception™
- 対象者:
- 若手・中堅社員から管理者におすすめ
- 人数:
- ご相談ください
- 価格:
- 実施費用についてはご相談ください
Six Value Medals™
組織の成功における重要な原動力
組織に最大の価値をもたらす意思決定を行うための秘訣は、組織にとって重要な課題を分析し、具体的な解決策を導くと共に、変化し続ける環境とそれによってもたらされる新たな課題に合わせて柔軟に対応できるフレームワークを持つことです。Edward de Bono博士の「Six Value Medals™」には、これらの取り組みをサポートするのに強力なフレームワークがあります。
組織に最大の価値をもたらす意思決定を行うための秘訣は、組織にとって重要な課題を分析し、具体的な解決策を導くと共に、変化し続ける環境とそれによってもたらされる新たな課題に合わせて柔軟に対応できるフレームワークを持つことです。Edward de Bono博士の「Six Value Medals™」には、これらの取り組みをサポートするのに強力なフレームワークがあります。
このプログラムで得られるスキルは、迅速かつ徹底的に組織およびそれをとりまく環境にとっての価値をスキャンし、追求すべき最も重要な価値に優先順位を付け、どの段階においても最高の価値が最大化するのに役立ちます。
すべての決定と行動は、良い影響と悪い影響の両方をもたらします。
Six Value Medals™では、これらをポジティブな価値とネガティブな価値と呼んでいます。
ゴールド・メダル価値タイプ：人 ゴールドは貴重であり、人も同じです。 ゴールドメダルは、人々にとって何が重要かを尋ねます。 人間の価値には、誇り、達成感、帰属意識、希望、信頼、成長が含まれます。
ポジティブ
- 自尊心
- プライド
- 達成感
- 帰属意識
- 希望
- 関与
ネガティブ
- 屈辱
- 排除
- 抑圧
- 差別
- 不確実性
シルバー・メダル価値タイプ：組織 シルバーは組織の目的や運営に関するものです。 組織にとって何が重要か？ 会社としての目標は何ですか? また、将来の行動は、これらの目標を追求するうえでどのように私たちを助けたり妨げたりしますか?
ポジティブ
- お金を稼ぐ
- イメージを作る
- コミュニケーションを改善
- 優秀な人材を確保
ネガティブ
- お金を失う
- コスト減らす
- 納期を守る
- ムダを増やす
スチール・メダル価値タイプ：品質 スチールは頑丈で強いものです。製品やサービスが何を目的にしているのか、それに見合う品質を保持しているか？品質への影響は何か? 目の前の決定は、私たちが行うことの質にどのように影響しますか？
ポジティブ
- 機能するプロセスを作る
- 良い製品を作る
- 製品の性能を向上させる
ネガティブ
- 製品寿命が短くなる
- 製品使用時の危険性を高める
ガラス・メダル価値タイプ：イノベーション ガラスは、多くの機能的で美しくカラフルなオブジェクトの形を作ることができます。 ガラスのメダルは、変化、革新、シンプルさ、創造性を表しています。
ポジティブ
- 改善提案の増加
- 新製品の発売数の増加
- 特許出願件数の増加
ネガティブ
- 変更により複雑に
- 資金は提供されない
ウッド・メダル価値タイプ：環境価値 ウッドは、広い意味でのエコロジーの価値にスポットライトを当てています。 この方向性で、環境にプラスまたはマイナスの影響がありますか?
ポジティブ
- リサイクル
- お金や時間を寄付
- 廃棄物の量を削減
- 強力な税収基盤に貢献
ネガティブ
- 大気や水質を汚染
- 天然資源を枯渇
- 施設を閉鎖し人々を失業に追い込む
ブラス・メダル価値タイプ：イメージ ブラス（真鍮）は金のように見えますが、そうではありません。 ブラスメダルの価値は、どのように認知されているか？です。 この行動はどのように認知されますか？
ポジティブ
- 業界リーダーとしての認知
- 業績や貢献に対する評価
ネガティブ
- 信頼できないと思われる
- 取引先や顧客から搾取していると思われる
多くの場合、組織は決定の根拠を明確にできません。 その結果、従業員、組織、クライアント、コミュニティとの関係などに悪影響を与える価値観の対立に気付き、解決できない場合が多くあります。
これまで、価値を創造し育もうとする私たちの試みに意思決定が与える影響を評価する具体的な方法はありませんでしたが、このプログラムを受講することで、意志決定を必要とする人が価値を精査、特定、優先順位付けできるようになり、ビジネス全体の成長において重要な価値を発揮します。
これまで、価値を創造し育もうとする私たちの試みに意思決定が与える影響を評価する具体的な方法はありませんでしたが、このプログラムを受講することで、意志決定を必要とする人が価値を精査、特定、優先順位付けできるようになり、ビジネス全体の成長において重要な価値を発揮します。
組織の意思決定力を高めるスキルSix Value Medals™
- 対象者:
- 若手・中堅社員から管理者におすすめ
- 人数:
- ご相談ください
- 価格:
- 実施費用についてはご相談ください
