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管理者行動診断(Diagnosis for Managerial Behaviors)

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部長や課長が「部下から、どう見られているのか」を診断・分析――自分の役割と置かれている環境を明らかに

ラインの部下を持つ課長および部長を対象とした、管理者として必要な行動の発揮程度を診断するツールです。ビジョンを軸に、組織を方向づける“リーダーシップ”の側面、日々の業務管理に関連した“マネジメント”の側面、他者尊重や責任感といった“人間的側面”など、さまざまな観点から管理者行動を診断します。

おすすめ

階層・対象

  • 管理者

課題・テーマ

  • リーダーの育成
  • マネジメント能力
  • チームビルディング

診断ツールの概要

対象者 部下を持つ課長 および 部長
方法
  1. 診断方法:Web方式
  2. 回答者:診断対象者本人 および 対象者の部下/プロジェクトメンバー(3名以上、最大5名)
  3. 回答時間:平均25分間程度
内容

管理者に求められる4つの能力(概念力・遂行力・影響力・折衝力)について、診断します。

  • 概念力:組織を方向づける能力(リーダーシップ)の側面
  • 遂行力:短期的成果をあげる業務と人材の管理(マネジメント)の側面
  • 影響力:部下との信頼関係に影響する人間的な側面
  • 折衝力:上司や他部門とのコミュニケーションの側面

組織における役割として、課長と部長では、上記のどの能力がより強く求められるかは異なります。また、組織の置かれた環境や状況によっても、優先して求められる能力は異なります。
本診断により、管理者は部下からどう見られているかを知り、自らに求められる役割や組織の置かれた環境を踏まえ、今後何に取り組むべきかを明らかにできます。
また、当社が所有する「パーソナリティ診断」をあわせて実施することで、より深い内省を促し、管理者の行動変容の可能性を、さらに高いものにできます。

<診断対象者向けの結果レポート内容>

  1. 4つの能力に関する、管理者の自己評価点および部下・メンバーからの評価点(平均点)
  2. 部下が抱く、あなたのマネジメントへの満足度
  3. 部下が抱く、部下自らの充実感得点および生産性得点
  4. 部下があなたに求める重要な能力

<貴社(教育部門・企画部門)向け分析レポート>

  1. 全体結果(全対象者の平均点)
  2. 当社累積データとの平均点比較
  3. 管理者育成の優先テーマ
  4. 部門別・エリア別・部下人数別・プレイングマネジャーか否か別、などのカスタマイズ分析結果
特長
  • 管理者自身の深い内省を促すことが可能

価格

  • 受検料:7,500円/管理者1名
  • 基本分析料:200,000円
  • 分析およびレポート作成料:200,000円/日
  • 結果のフィードバックセッション運営料:100,000円(2~3時間)

※価格はすべて税抜表示です

おすすめプラン

当診断ツールと教育研修プログラムを組み合わせた導入案です。

導入実績(2016年3月末時点)

  • 導入企業数=31社
  • 診断対象者(管理者)人数=2,240名

導入例

診断導入企業 製薬企業
目的・課題 営業所長としてのあるべき姿と、自らの行動を振り返ることで、不足している能力を明確にし、今後の能力開発目標と計画を立てる。
診断導入前 営業所長自身が持論のマネジメントを展開。自分では良かれと思っている接し方が部下には合っていない。
診断導入後
  • 部下の個性の違いに配慮して、チーム内コミュニケーションを促すことができるようになった。
  • 内部・外部環境を整理して理解できたため、管理者として何をすべきかが明確になった。

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