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導入事例「内製研修のアップデートと社内インストラクター育成」を掲載しました

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理論に基づいた内製研修のアップデートと
社内インストラクター育成

ラーニング・マスターズが支援した事例「理論に基づいた内製研修のアップデートと社内インストラクター育成」を新たに掲載しました。

詳しい内容は「導入事例」、または詳細ページでご覧ください。

導入事例のご紹介

業種 サービス業
会社規模 従業員数3,000名~
受講対象者 社内インストラクター(社内研修の講師)担当者
導入の背景
  • おもに感染症対策などの外部環境変化の影響から、組織構造が大きく変わる中で、研修の対象層に求められる期待役割も変わり、それに合わせて研修内容も大きく変える必要がある。
  • 研修の内容は社内のメッセージが強く、具体例や専門用語なども必要なため、一般の研修をそのまま実施することができず、また予算的にも、毎年外注するのは難しい。
  • 社内インストラクターを育成して、その経験を各自のスキルアップの機会として活用したい。
抱えていた課題
  • 現在、人事部で開発、実施している階層研修の内容とクオリティを見直したいが、やり方が分からない。また、どこに相談すればいいのかも分からない。

すべての学びをデザインする
「ラーニング・デザイン・ファーム」

私たちラーニング・マスターズが目指し、実現する「ラーニング・デザイン・ファーム(Learning Design Firm)」モデルで行った事例です。

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