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お役立ちコラム「気づきの小径®」

コーチングで示すべきは「問題解決策」ではない

気をつけたい「コーチング」で陥りやすい罠 第2回 自分の考えで指示をする上司の思い込み 「職場の問題を認知したら、自分がすばやく解決しなけれ …

気をつけたい「自分の価値観」に基づくコーチング

気をつけたい「コーチング」で陥りやすい罠 第1回 行動変化を求めていたマネジャー 知人の営業マネジャーが、コーチングを熱心に学んでいると教え …

行動する際に意識すべき本当の「ゴール」

どうして夫の家事に妻は納得しないのか? 妻「お皿洗っておいて」 夫「分かった」 ◇ 5分後 妻「洗ったら、拭いてよ」 夫「えっ。ごめん」 ◇ …

成功を左右する「グリット(やり抜く力)」の強化策を選ぶポイントは

「グリット」理論がもたらしたもの ペンシルベニア大学のアンジェラ・ダックワース氏が提唱した「グリット(GRIT やり抜く力)」が注目されてい …

お客さまの価値観に寄り添う「ソーシャルスタイル理論」

営業先でのお客さまの「ありえない」反応 こんなはずではなかったとショックを受ける瞬間が、営業担当者であれば、誰でもあります。例えば面談後、お …

教育研修担当に必要な社内外の人的ネットワーク

初めて教育研修担当になった方へ 最終回 前回、教育研修担当者の仕事は、「社内を歩き回って、どこにどんな問題があるかを探り、その解決策を考え提 …

営業とゴルフでさらなる成長を目指すために必要な3つのこと

ひと皮むけた営業担当者へ - 営業とゴルフの共通性からの考察 最終回 営業とゴルフで、さらに成長を図るための秘訣が3つあります。 感情のコン …

教育研修担当が人材開発の課題を解決する

初めて教育研修担当になった方へ 第2回 教育研修担当になって1年が過ぎたころ、先輩から言われた言葉があります。「君の仕事は、机に座って業務処 …

営業もゴルフも「記録を基にした結果の分析」が成長の鍵

ひと皮むけた営業担当者へ - 営業とゴルフの共通性からの考察 第6回 誰でも「PDCA」サイクルをきちんと回せと教えられたことがあるでしょう …

高い視点で遠くを見渡す

夢の実現は現実を見ることから始めよう 第6回 前回までに、次のことを見てきました。 現実を把握するための「Inbox」 確実に前進するための …

企業内の教育研修担当1年目での気づき

初めて教育研修担当になった方へ 第1回 初めて企業内の教育研修担当になったときに、何に悩み、どのように感じていたか。少しでも皆さんのお役に立 …

ものごとを進める「お膳立て」

夢の実現は現実を見ることから始めよう 第5回 前回までに、次のことを見てきました。 現実を把握するための「Inbox」 確実に前進するための …

営業もゴルフも「基本」習得で「そこそこ」レベルから脱出

ひと皮むけた営業担当者へ - 営業とゴルフの共通性からの考察 第5回 営業もゴルフも、「基本」を身につけていないと、上達しません。ゴルフの場 …

アジア特有のリーダーシップはあるのか?

by Norman Buckley, Author Facet5 グローバルリーダーとして活躍するためには、地域ごとの文化やそこで暮らす人々 …

2018年8月24日実施 社内講師向け勉強会

第7回 インストラクター・ミーティングのご報告 ラーニング・マスターズでは、当社の教育研修プログラムを社内で実施いただいているインストラクタ …

生産財営業研修の歴史と現状

体系的な営業研修の歴史 現在は、多くの生産財企業が営業研修を実施していますが、かつては、営業の成果をあげるには先輩の技を盗めと言われ、体系的 …

あなたにとって優先すべきことは?

夢の実現は現実を見ることから始めよう 第4回 今回は前回の予告どおり、優先順位について話を進めます。 「Inbox」に集めたことを、「これな …

営業もゴルフも「4つに分けた戦略」の策定が重要

ひと皮むけた営業担当者へ - 営業とゴルフの共通性からの考察 第4回 ゴルフの戦略とは? ゴルフも営業も、目標を達成するには「小さな目標」が …

「これならできる」と思える行動をリストにする

夢の実現は現実を見ることから始めよう 第3回 今回は、前回までに見てきた「現実」をどうすればよいかについて書いてみます。前回に引き続き、「2 …

新入社員を辞めさせないストレス対処と、配属と教育

新入社員を3年で辞めさせない配属と教育 第7回 前回は、新入社員がストレス状態になった際の行動を、闘争型と逃避型に分けて説明しましたが、今回 …

PMI Registered Education Provider ロゴ、およびPMP 、PMBOK® Guideはプロジェクトマネジメント協会(PMI)の登録商標です。

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