受講者が考えるための「材料」と「場」を用意し、試行錯誤を重ねるマネジャー研修です。ラーニング・マスターズの管理者向け診断ツール「管理者行動診断」と教育プログラムを活用しました。
変革を求められるすべての組織や人に ラテラルシンキングは、現代のビジネスパーソンに必要とされる「トリプルシンキング（ロジカルシンキング・クリ …
「変革を推進する」と「変化に対応する」を学ぶ 9月20日(金)に、「変化の連続のマネジャーを救う道とは」を開催しました。研修プロクラム「変革 …
無料セミナー 【開催日程】2019年9月20日、12月6日 【場所】東京 本年度の受付を終了しました。 概要 内容 次のような課題を抱えてい …
さまざまな角度からみる「自分事」としての組織変革 組織はなかなか変わらない？ 先日、ある企業で、「働き方改革」についての話し合いの場に同席を …
「組織変革推進プラン」は組織変革を推進するヒントをつかむプランです。教育研修プログラム「Lateral Thinking」（水平思考）を活用した、固定観念からの脱却、創造性発揮のためのトレーニングです。
創造性や自由な発想を身につけるための水平思考（ラテラルシンキング）を学ぶプログラムです。革新的なアイデア創出を阻むのが、固定観念や既成概念です。それらにとらわれない発想力は、水平思考の練習を積むことで誰でも習得できます。
「変化=ショック」に対応する管理者やチームリーダー向けのマネジメント習得のプログラムです。名著『アフターショック』をベースとし、自分の経験と照合しながら、変化対応モデルやコンセプトを理解していきます。
変革を成し遂げるためのリーダーシップを発揮する管理者向けプログラムです。「変革推進に必要な知識とスキル」を習得します。グループワークを通して自部門の「変革のためのビジョン」構築していきます。
「ビッグ・ファイブ」理論をベースに、「パーソナリティを仕事に活用する｣ため、組織で働く人のパーソナリティを5つの側面から診断します。パーソナリティ診断（Facet5）を用いて、自己理解を高めていきます。
組織強化に必要な「期待」と「継続」 組織はなぜ変わった？ 今年のゴールデンウィークは、長い休暇を取りやすく、旅行で遠出された方も多かったので …
