変化を乗り切るためのマネジメント（Managing for Change）

職場や組織を襲う「変化=ショック」に対応し、乗り切ることを目的にした、管理者やチームリーダー向けの研修プログラムです。経営者は企業戦略を考え、現場に「変化」を求めてきます。その変化は、現場で働く人々にとっては、例えば、リストラのように「ショック」となり、職場には緊張と混乱が生じます。その「変化=ショック」の影響を最小限にするための、管理者やチームリーダーとしての対応法を学びます。名著『アフターショック』がベースとなっている、定評と実績のあるセミナーです。

プログラム概要

プログラム詳細

次のような「変化=ショック」に直面している管理者や、リーダーの悩みを解決します。

• 企業戦略の変化よる分社化、組織再編、合併などの「ショック」が訪れたことにより、職場に緊張や混乱が起こり、パフォーマンスが低下している。
• 管理者として、自分自身が大きな「変化=ショック」をどのように受け止めたらよいか分からない。
• 「変化=ショック」に遭遇して混乱している部下の、サポートの仕方が分からない。

受講後に期待される効果

• 職場を襲う「変化=ショック」をどのように受け止めたらよいかを、理解できるようになります。
• 「変化=ショック」を乗り切るためのビジョンを描くことで、部下やメンバーのベクトル合わせができるようになります。
• 部下が「変化=ショック」に遭遇して混乱し、パフォーマンスが低下することを、最小限に抑えるための、具体的なサポートができるようになります。

特長

• 自分の経験と照合しながら、変化対応モデルやコンセプトを理解できます。
• グループワークやロールプレイを通して、変化を乗り切るためのマネジメントを習得できます。

研修スケジュール（標準の場合）

インストラクターから見たプログラムのポイント

「変化・変革に取り組んでいる会社は、性急に会社の問題を解決し、できるだけ早く対策に取り組もうとするあまり、社内の人々の反応を無視する傾向、あるいは単なる障害としてしか見ない傾向にある。その結果、溝ができてしまう。変化が起こると溝ができる。変化の起こし手である経営者や管理者と、受け手の一般社員との間にできた溝である。非常に簡単な言い方をすれば、変化のマネジメントとは、マイナス1とプラス1の間のギャップを埋めるプロセスなのだ。」－（新版アフターショック：プロローグ　Nモデルより）

﨑山 千春
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奥野 幸治
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※上記以外のインストラクターが担当することもございます。

開発経緯・歴史

理論の背景となるのは、ジョージ・ランド博士の成長曲線、ウィリアム・ブリッジスの変化モデル、ハリー・ウッドワード博士のNモデル、変化の4つの反応、CSEサポート・システムです。これらをもとに書かれた、ハリー・ウッドワード、スティーブ・バッコルツ著『アフターショック』がベースとなっています。1992年に著者のハリー・ウッドワード氏が来日し、ラーニング・マスターズがライセンス契約をし、1995年に日本で研修プログラムとして開発しました。製造業、金融機関、サービス業など、変化に遭遇している幅広い業界での実績があります。
変化に対して人がどのように反応するのか、その反応は組織活動で生産的なものであるのか――この問いに、理論だけでなく、組織での調査を重ねて実証してきたものを研修プログラム化し、現代社会で「変化=ショック」に見舞われている人々に、それを乗り越えるスキルを説きます。