部下の生産性と充実感を高めるマネジメントスキル向上（Key Elements of Management）

新任管理者向けの、グループワーク、ロールプレイを用いた研修プログラムです。
「組織をまとめる6つのポイント」を学び、人が育つ組織づくり（チームビルディング）を通して「部下の生産性と充実感を高める」マネジメントスキルの向上を目指します。

「組織をまとめる6つのポイント」

　　（1）組織の理念を共有する
　　（2）ビジョンを共有する
　　（3）目標を合意する
　　（4）フィードバックを伝える
　　（5）援助する
　　（6）認める

「組織をまとめる6つのポイント」は、業績の高い組織やチームを率いるマネジャーが、部下やチームメンバーのモチベーションの維持や、生産性向上のために、日常のマネジメントで意識し行動している要素です。
6つのポイントは、部下やチームメンバーの行動の『引き金』となる「理念」「ビジョン」「目標」と、行動の『結果』に対する「フィードバック」「援助」「認める」とに分かれます。

おすすめ

階層・対象

管理者
経営者・経営幹部
営業
研究開発・エンジニア
人事・人材開発

課題・テーマ

営業力強化
リーダーの育成
マネジメント能力
チームビルディング
社内講師育成による展開可能

プログラム概要

期間
目的	新任管理者が、「組織をまとめる6つのポイント」を習得し、「部下の生産性と充実感を高める」マネジメントスキルの向上を目指す。
対象者	新任管理者～中堅の管理者
人数	当社はお客さまと、1回あたりの人数、実施日数（所要時間）、開催回数と総受講者数などをご相談したうえで、お見積もりを提示しております。また、内容面も、お客さまの実施目的を伺ったうえで、一部カスタマイズし、実施しております。そのため、実施費用については個別契約になります。お手数をおかけしますが、概算費用については、当社までお問い合わせください。なお、本プログラムを公開講座として当社内で実施する場合は、本サイトの「イベント・セミナー」にて、その内容と価格などの情報を掲載いたします。
価格

プログラム詳細

初めて管理者になった方の、次のような悩みと不安を解決します。

部下やチームメンバーのモチベーションを維持するための、マネジメント方法が分からない。
組織の理念やビジョン、目標を、部下やチームメンバーと合意して共有するためには、どうしたらよいかが分からない。
部下やチームメンバーとの接し方（ほめ方、叱り方、サポートの仕方、評価の仕方）が分からない。

受講後に期待される効果

「組織をまとめる6つのポイント」を習得することによって、部下やチームメンバーのモチベーションを高く維持し、生産性の向上する組織づくりができるようになります。
部下やチームメンバーと仕事の目的や目標について、互いに合意するための方法やコミュニケーションのとり方が分かるようになります。
部下やチームメンバーの仕事ぶりに合わせた、効果的なほめ方と叱り方ができるようになります。

特長

グループワークを通して、マネジメントの体系的な理解が図れます。
ロールプレイにより、職場で実践できるレベルまでマネジメントスキルを向上できます。
簡易自己採点表を使い、自分のマネジメントスキルの現状を、可視化して理解できます。

研修スケジュール（標準の場合）

	1日目
9:00	1.　オリエンテーションコースの目的、コースの進め方 2.　マネジメントのあり方生産性と充実感 3.　マネジメントの鍵となる要素信頼の要素
12:00	昼食
13:00	組織をまとめる6つのポイント（全体像） 4.　組織をまとめる6つのポイント：『引き金』のマネジメント（1）組織の理念を共有する（2）ビジョンを共有する
17:00

	2日目
9:00	（1日目の復習）（3）目標を合意する 5.　組織をまとめる6つのポイント：『結果』のマネジメント（4）フィードバックを伝える－良い点をほめる（ロールプレイ）
12:00	昼食
13:00	（4）フィードバックを伝える－問題点を指摘する（ロールプレイ）（5）援助する（6）認める 6.　まとめ・振り返り
17:00

インストラクターから見たプログラムのポイント

どの企業にも組織の「長」として着任するたびに、業績を高める（復活させる）ことができる人がいます。いわば組織再生請負人のような人です。その組織再生請負人の多くは、周りのメンバーの心を掴みチームワークを作り上げることが上手です。この研修は彼らが実践している要素を、組織心理学から整理体系化したものです。マネジメントに悩んでいる方にはぜひ受講してもらいたい研修です。

﨑山千春
→プロフィール詳細

奥野幸治
→プロフィール詳細

※上記以外のインストラクターが担当することもございます。

開発経緯・歴史

2008年に開発し、2013年に全面改訂したプログラムで、累計1万名以上の管理者（マネジャー）が受講しています。
ラーニング・マスターズでは、設立以来、自社あるいは海外提携先と連携し、マネジメント層のパフォーマンス分析を行ってきました。その調査対象者は1,000名以上になります。
業務評価点の高いマネジャーと、そうでないマネジャーの対比研究を行い、高い業務評価点を出し続けているマネジャーの組織が持つ共通要素が「高い生産性」と「構成メンバーの充実感」の両立にあると浮かび上がりました。この結果を受けて、マネジメント層のパフォーマンス診断ツール「管理者行動診断」と、本プログラムの前身であるマネジメント向け研修プログラムを開発しました。