コースの目的
部門の変革を実現するために、組織のあるべき姿（ビジョン）を明確化し、その実現のための行動計画を策定する
よく見られる問題
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職場を変革するにしても、どこから手を着けたら良いのか分からない。
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会社の方向性は示されているが、部門の方向性とどのように整合性を取れば良いのか分からない。
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変革するためにはビジョンが必要だと言われるが、どうやってビジョンを作れば良いのか分からない。
コースの特長
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グループワークを通して情報交換しながら、納得感の高い自部門のビジョンが構築できます。
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現状分析→あるべき姿（ビジョン）の明確化→ビジョン実現の達成要因を考える、という現実的で順序立った体験学習により、参加者の実践への動機を高めていくことができます。
期待される効果
◎
会社・職場の現状や変革に対する阻害要因を明確化することで、管理者として変革を導いていく必要性に気づくことができます。
◎
会社の方向性と整合性の取れた自部門のビジョンを策定し、日常の仕事に結び付けることができます。
◎
ビジョン実現のためにまず何をすべきか、優先順位を見極めたうえで行動計画が立てられるようになります。
対象・人数・期間
対象者
：管理者（課長層・部長層）、選抜管理者
人 数
：20名くらい
期 間
：2日間
コーススケジュール
| 1日目 | 2日目 | |
|---|---|---|
| 9:00 |
１. オリエンテーション
２. 成長と変化
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２. 成長と変化（続き）
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| 12:00 | ||
| 昼 食 | ||
| 13:00 |
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３. 機会発見型アプローチ
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| 17:00 | ||