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正確な情報に基づく正しい行動

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変化の時代と言われて久しいですが、変化を避けて通ることはできません。人は変化に遭遇すると、「1. 何が起こったのか」「2. どうしたらよいのか」の、2つの疑問を持つと言われています。この2つは切り離せないはずなのですが、私たちは、第1の疑問をいいかげんにしたまま、第2の疑問に跳びついてしまう傾向があります。

その理由は、ビジネスの現場では、常に迅速な行動が期待されているからです。銃を撃つときに、「構え銃、撃て、それから狙え」と言われているようなものです。

そこで、変化が起きたときにやるべきことは、組織や個人に「何が起こったのか」を正確に把握すること、つまり、正確な情報を収集することが、最も重要なのです。

普段、私たちが行っている情報収集のやり方には、次の3通りがあります。

1つめは、さまざまな角度から資料やデータを集めること。注意すべき点は、データが古くなりすぎていないか、あるいは、改ざんとまではいかなくても、意図的にデータを隠していないかを確認することです。データの信憑性については、データの発信元、および発信元の思想的背景や立場を理解しておくことが必須です。

2つめは、人から聞くこと。人の話は、その人の個人的な考えを踏まえての話になるので、事実と感情を整理して聞くことが重要です。

3つめは、自分の五感を使って観察すること。この問題は、自分の五感に反映されることがすべてである点です。観察する時間や場所など、個人の体験範囲には限界があるので、情報が断片的であることを知っておく必要があります。

以上の3点は、それぞれ一長一短があるので、それらを組み合わせて、正確な情報把握に努めなくてはなりません。

最近の例で、「福島の原子力発電所で起きていることの情報収集」を考えてみましょう。

本来は、私たちの目に見える形で情報を公開することが、政府と東京電力の義務ですが、事故を過小評価して、できるだけ小さく見せようとしている現状では無理でしょう。私たちにできることとしては、インターネット中継を活用して、テレビなどで報道されない部分を見る、専門家の解説を聞く、自分で放射線測定器を購入して測定する、現地に行って直接話を聞くなどがあります。自力で情報ルートを開拓し、総合的に判断することが求められているのです。また、福島という、ミクロの視点で情報を整理することも重要ですが、今後の動向を判断するには、マクロの視点も忘れてはなりません。現在の状況を生み出した根本的な背景には、「原子力ルネサンス」と言われる原子力開発の見直しがあったからです。

住友 光男

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